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内部消息传窝窝团将获巨额融资

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来源: 作者: 2019-04-07 19:05:00

今年来,伴随着BAT纷纭入局生活服务,团购业也实现了“加速度”。

在继大众点评、美团以后,据业内人士泄漏,作为行业前3的窝窝团,近期也将有一笔巨额融资到位,将进一步深挖商城模式,引领生活服务领域纵深化发展,巩固移动端、平台性、内容开放以及深度区域化等发展战略。

记者注意到,近期窝窝团董事长兼CEO徐茂栋也在媒体刊发专栏文章回顾团购历程,指出团购只是打开了生活服务的大门,更深入的变革才刚刚开始。窝窝的目标是要寻求独立发展,并希望在生活服务电商领域走一条差异化发展的道路,真正地为消费者、商户创造价值,共同推进良性、可持续发展的万亿级市场格局。

文章中提到,在移动互联网突起之后,互联网和线下服务的连接将更加紧密而且多样,而本地生活服务在其中扮演侧重要角色,这也正是包括窝窝团在内生活服务电商的价值所在:完成线上用户与线下吃喝玩乐商家的整合,将传统行业和互联网行业实现更有机的结合。当大家都以团购站在同一起跑线时,生活服务电商的发令枪已经打响,长跑游戏也才刚刚开始,目前谁是第一并不重要,重要的是谁能实现弯道超车并最终保持到终点。互联网创新改变的魅力,就在于历来不乏弯道超车这些精彩案例的出现,这一点在社交、游戏、门户、OTA等多个领域都得到证实,而且在这些案例中资本的作用也是有限的。

对目前的行业现状,徐茂栋认为出现了三点变化。第一,主角已换场,但行业格局还未定。团购企业从最开始的近万家,到现在数量不足千家,前五名已经占据了全国80%以上的份额。BAT巨头进入这个市场,意味着新的竞争也将开始。但现在说格局已定还为时太早。一方面,目前现有团购企业同质化严重,都还没有构成很强的竞争壁垒,在这个城市是第一,但在其它城市却不见得领先,尤其是还有移动互联网带来的新机会;另一方面,市场的变量很大,很多巨头也正在进场,或者是没有充分进场,可能的变化还非常大。

第二,从商业模式上来看,本土化的创新已开始显现。团购已经从每天1单发展到每天多单,但不变的还是依赖低折扣,这种直接拷贝的国外模式不可持续。由于商家和用户的需求都在不断变化,以前的团购是广告和促销,现在更多的应该是产出管理和分销,比如现在的商城模式,通过专卖店的导入,能够实现对时间、空间等的标准化产出管理,然后拿到线上分销,这样和之前的纯团购模式有了很大区分。

第三,从竞争的方式看,已经从粗放型广告烧钱,发展到精细化的运营管理。团购兴起之初,那时地铁、公交还是电视上,遍地都是团购的广告,但没想到仅仅一年后,行业便开始陷入寒冬进入调整期。这也让行业思考怎么才能从以往这种粗放经营,向精细化运营管理转变,这考验着买通和整合供应链的能力,以及开发、获得和保护用户、商户的能力等,这些才是企业真正的核心竞争力。

在徐茂栋看来,互联网的发展会深度影响生活服务行业,未来跟实物类电子商务很像,生活服务电子商务交易的日渐频繁,会让生活服务大量的交易从线下往线上迁徙,而且迁徙的速度很快。这基于两个趋势的判断,首先是互联网20年的高度发展,已经让生活服务商家认识到,完全可以用互联网覆盖大部分的潜在用户并让他们产生交付;其次,中国经济的高速成长伴随着房地产的价格上涨,很多服务商家表面上看似盈利,但其实大量的利润已交给了房东,这类压力将让商家们不能不去运用互联网等新技术来进行变革,而且将会是深入和迅速的。

作为一个在传统行业和互联网领域都打拼的老兵,徐茂栋还特别提到一个最深的体会就是中国的互联网过去20年是用户范围横向扩大的20年,而未来的10年将是互联网深度变革传统行业的10年,智能硬件、大数据、互联网金融、在线教育等又一波互联网技术和运用浪潮已开启。而对于他所从事的生活服务行业来讲,未来的调剂变化还将继续,大浪淘沙的背后,更考验的是企业对行业深刻理解的能力,是否是能够找到互联网替这些行业解决问题的能力。

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